內容簡介
從展覽的最初構思、協調、布展到完成,
本書回答了所有你能想到的問題,也提出了你表面上可能會發生的問題!
「策展是 20% 的天賦與想像力加上 80% 的行政、協作與管理。你必須能夠前瞻思考、面面俱到。缺少那 20%,你可能只是創造無法出的成功展覽,但若缺乏管理一檔展覽所涉及的事物的能力,將會毀掉一個偉大的想法。
——倫敦泰特美術館長塞洛塔尼古拉斯‧塞羅塔
策展實踐的可能性不斷擴展,不只是因為美術館部門的擴展發展,也因為策展人持續在隨後的地方創造新契機。成功的本書是從基礎開始,幫助學生的策展與學習策展,現展現自身策展資訊、知識、能力的實用工具書。
本書從回顧策展歷史與策展角色人開始,並概述今日策展人的角色角色:包括保管者、解說者、教育者、協助者,以及籌劃辦者。章節標註出展覽製作過程的各個階段必備的完整知識:從最初的構思,到擬定相關合約與借件請求書、整合預算及展覽時間進度表、製作展覽畫冊和說明資料、展場空間設計、與藝術家與借展單位及展品運送人員合作、籌備預展,以及記錄並評估展覽。
另外,書內亦特別以單頁設計、重點呈現了許多國際知名的博物館館長與策展人,給予讀者如何在震動自己的藝術現場工作的各方面資訊與建議。一個真正的策展人的讀者來說,本書勢必可以提供有關策展最全面及完整的知識及資訊。
本系列套書還有《如何寫藝術》吉塔.林著。
相關推薦著作《策展簡希》漢斯. 烏呂裡. 奧布瑞斯特著、《台灣當代藝術策展二十年》佩怡主編。
本書回答了所有你能想到的問題,也提出了你表面上可能會發生的問題!
「策展是 20% 的天賦與想像力加上 80% 的行政、協作與管理。你必須能夠前瞻思考、面面俱到。缺少那 20%,你可能只是創造無法出的成功展覽,但若缺乏管理一檔展覽所涉及的事物的能力,將會毀掉一個偉大的想法。
——倫敦泰特美術館長塞洛塔尼古拉斯‧塞羅塔
策展實踐的可能性不斷擴展,不只是因為美術館部門的擴展發展,也因為策展人持續在隨後的地方創造新契機。成功的本書是從基礎開始,幫助學生的策展與學習策展,現展現自身策展資訊、知識、能力的實用工具書。
本書從回顧策展歷史與策展角色人開始,並概述今日策展人的角色角色:包括保管者、解說者、教育者、協助者,以及籌劃辦者。章節標註出展覽製作過程的各個階段必備的完整知識:從最初的構思,到擬定相關合約與借件請求書、整合預算及展覽時間進度表、製作展覽畫冊和說明資料、展場空間設計、與藝術家與借展單位及展品運送人員合作、籌備預展,以及記錄並評估展覽。
另外,書內亦特別以單頁設計、重點呈現了許多國際知名的博物館館長與策展人,給予讀者如何在震動自己的藝術現場工作的各方面資訊與建議。一個真正的策展人的讀者來說,本書勢必可以提供有關策展最全面及完整的知識及資訊。
本系列套書還有《如何寫藝術》吉塔.林著。
相關推薦著作《策展簡希》漢斯. 烏呂裡. 奧布瑞斯特著、《台灣當代藝術策展二十年》佩怡主編。
目錄
導論如何謂策展人不同類型的策展人(主題專家策展人、運用館藏的策展人、獨立策展人、藝術家策展人、系所長策展人)
今日策展興盛的原因策展人即思想的觸媒或導引策展人即作者、編輯與評論者策展實踐的訓練途徑臨時職位與實習策展職涯的開始策展人即評審目標讀者群
第一章策展的初步工作<br>理念與靈感資助者或贊助者的考量展覽類型藝術博覽會攤位規劃
第二章從理念到實踐<br>如何將好的理念轉化為實踐的展覽展覽綱要文件精進展覽主題與編輯展覽品列表空間規劃展覽展覽的機會
第三章提案、海報與規劃<br>海報展覽確認展會場提案文件/展覽規劃與其他策展人合作/外部策展人/自己即為外部策展人
第四章 預算與資金籌措 施如何資助實際的預算 堅守預算財務可歸責性資助/贊助/以現有或服務代替資金贊助 識別出贊助者並說服他們慈善信託機構與基金會巡迴協議及費用(展售會/借件展)
第五章 契約、協商、義務與評估<br>與機構、私人藝廊及其他組織的契約評估/參訪者調查展覽費用與策展人合理的預算排定展覽期程
第六章展覽出版物及週邊商品<br>決定是否出版展覽畫冊或專書出版團隊製作手冊或小冊子委託、編輯與撰寫文章圖片採集、版權、歸屬方資訊與使用許可平面設計監督印刷與製作銷售與推廣週邊商品設計
第七章建構完整展覽<br>展覽現場及建築結構商業空間:策展人即藝廊經營者/藝術經銷商利用電腦輔助立體設計軟體、比例模型與展覽空間巡視的展覽設計為展覽空間及展品定序訪客會花多少時間參觀展覽科技與新媒體黑箱空間建構擁擠色彩展示設備展覽空間與觀眾動線欄健康暨隔安全管理借件請求書設施報告與藝術家及借件展覽單位協商與藝術家合作進行委託計畫與藝術家合作規劃個展與藝術家合作籌劃聯展的部分內容與登入員合作必須告知登入員的事項保險/賠償借件協議與特殊條款裝展品不需要展覽場記錄展覽過程
第八章展覽開始前數週<br>解說資料(遮擋標註牌與看板、摺頁,以及展覽手冊)
撰寫新聞稿預展邀請函維護郵寄名單規劃其他展前活動與媒體及公關公司合作
第九章 布展<br>展品處理方式布展時間表與現場觀看展品展覽佈局的簽核把展品固定於相關照明設備推廣、活動空間與資源區現場藝術活動公共責任保險
第十章 上班前一天與上班日最後調整工作人員任務簡介安全問題
第十一章開幕記者會與預展<br>媒體預展與訪談:策展人即展覽現場籌劃預展表演說提供導覽
第十二章展覽期間與展覽結束之後<br>展覽文件化在展覽期間安排固定任務追蹤調查並建立人員脈絡網絡卸展並歸還展覽品評估成果並從錯誤中學習
後記策展實踐的未來註釋
今日策展興盛的原因策展人即思想的觸媒或導引策展人即作者、編輯與評論者策展實踐的訓練途徑臨時職位與實習策展職涯的開始策展人即評審目標讀者群
第一章策展的初步工作<br>理念與靈感資助者或贊助者的考量展覽類型藝術博覽會攤位規劃
第二章從理念到實踐<br>如何將好的理念轉化為實踐的展覽展覽綱要文件精進展覽主題與編輯展覽品列表空間規劃展覽展覽的機會
第三章提案、海報與規劃<br>海報展覽確認展會場提案文件/展覽規劃與其他策展人合作/外部策展人/自己即為外部策展人
第四章 預算與資金籌措 施如何資助實際的預算 堅守預算財務可歸責性資助/贊助/以現有或服務代替資金贊助 識別出贊助者並說服他們慈善信託機構與基金會巡迴協議及費用(展售會/借件展)
第五章 契約、協商、義務與評估<br>與機構、私人藝廊及其他組織的契約評估/參訪者調查展覽費用與策展人合理的預算排定展覽期程
第六章展覽出版物及週邊商品<br>決定是否出版展覽畫冊或專書出版團隊製作手冊或小冊子委託、編輯與撰寫文章圖片採集、版權、歸屬方資訊與使用許可平面設計監督印刷與製作銷售與推廣週邊商品設計
第七章建構完整展覽<br>展覽現場及建築結構商業空間:策展人即藝廊經營者/藝術經銷商利用電腦輔助立體設計軟體、比例模型與展覽空間巡視的展覽設計為展覽空間及展品定序訪客會花多少時間參觀展覽科技與新媒體黑箱空間建構擁擠色彩展示設備展覽空間與觀眾動線欄健康暨隔安全管理借件請求書設施報告與藝術家及借件展覽單位協商與藝術家合作進行委託計畫與藝術家合作規劃個展與藝術家合作籌劃聯展的部分內容與登入員合作必須告知登入員的事項保險/賠償借件協議與特殊條款裝展品不需要展覽場記錄展覽過程
第八章展覽開始前數週<br>解說資料(遮擋標註牌與看板、摺頁,以及展覽手冊)
撰寫新聞稿預展邀請函維護郵寄名單規劃其他展前活動與媒體及公關公司合作
第九章 布展<br>展品處理方式布展時間表與現場觀看展品展覽佈局的簽核把展品固定於相關照明設備推廣、活動空間與資源區現場藝術活動公共責任保險
第十章 上班前一天與上班日最後調整工作人員任務簡介安全問題
第十一章開幕記者會與預展<br>媒體預展與訪談:策展人即展覽現場籌劃預展表演說提供導覽
第十二章展覽期間與展覽結束之後<br>展覽文件化在展覽期間安排固定任務追蹤調查並建立人員脈絡網絡卸展並歸還展覽品評估成果並從錯誤中學習
後記策展實踐的未來註釋
作者簡介
亞德里安‧喬治(Adrian George)
英國政府藝術館藏(英國政府藝術收藏)副總監兼資深策展人。藝術策展和藝術作品委託製作等主題至當代演講。高比耶、紐約以及台北等地策劃展覽。
譯者簡介
王聖智<br>台灣大學政治系國際關係組,德國柏林自由大學政治學博士。 (倫敦:Routledge) , 2013)及國際期刊論文;譯有《如何看懂雕塑》(典藏藝術家庭出版)。
詳細資料
國際書號: 9789869478199
規格:平裝 / 368頁 / 14.8X21CM/精裝出版地:台灣
國際書號: 9789869478199
規格:平裝 / 368頁 / 14.8X21CM/精裝出版地:台灣